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第11部分（第2页）

对于新的女性CEO，来自百事的声音里充满了溢美之词，甚至将努伊形容成百事组织结构的“首席建筑师”

。

认为“英德拉不仅是个智慧管理者，更是一个天才的战略家。”

百事的人事部门曾多次担心她有可能借出色的业绩跳槽。

百事董事会多年来一直强调：一定要留住努伊。

为此，在2004年，努伊获得了至2009年可兑现500万美元的期权奖励。

自从1994年努伊加盟百事任战略发展部资深副总裁以来，努伊以其极富战略家的眼光随百事一同成长，她见证了这十年多百事的起起落落、辉煌发展和近五年来在雷蒙德统治下的“百事黄金时代”

。

2001年，史蒂芬·雷蒙德上台，努伊亦在同年被提升为总裁兼财务总监。

从那以后，努伊一直是雷蒙德最可靠的助手与支持者。

英德拉·努伊被百事公司选为CEO是情理之中的事。

我们可以从她在百事11年来的丰富经历中窥见她可作为第一掌门人的素质。

努伊进入百事的前几年，正处在至关重要的转型时期，她参与了百事公司的每一项重大战略决策，是促成百事转型成功的关键人物之一。

她一直坚定不移地主张，百事公司应该甩掉苦苦支撑的连锁餐厅业务，更好地发挥产品结构优势，将市场经营重点放在核心品牌方面。

时任百事首席执行官的罗杰·恩里科最初对此并不认同，但是他最终被说服了。

她是一名商业并购高手，摩根斯坦利饮料行业分析师安德鲁·康威说：“英德拉在并购中寻找价值的能力非常突出。”

她为百事作出了一系列战略决策，对每一次并购，她都精密策划、信心十足。

上司恩里科说：“英德拉就像一条咬着骨头的狗一样固执。”

百事公司董事罗伯特·E·艾伦说：“我们极其幸运，能够拥有一个像英德拉这样有才干、洞察力和经验的人来掌舵。

正是她帮助百事公司确定了坚实的前进方向、获得了目前的成功。”

女性要想获得出色的成就，都要付出更多的努力。

努伊工作的勤奋和努力有目共睹，她的工作作风强硬，被《财富》形容为“铁女人”

，她总是最后一个离开办公室，关上所有的灯。

在别人享受圣诞节假期的时候，她却借机学习。

“如果你做一个工作，就一定要做得比别人好。”

努伊总是表现得精力旺盛，甚至好像不怎么需要睡眠。

她在接受一次采访时说：“如果史蒂夫凌晨4：00给我发了一封电子邮件，他能在4：01收到回复。”

尽管51岁的努伊从未在公司运作管理层上担任过职务（通常这是担任首席执行官的前提条件），但她出色的战略思想弥补了这一不足。

作为新一任首席执行官，努伊预计将继续推动百事可乐扩大国际市场的份额，撼动可口可乐在国际饮料市场上的龙头地位。

公司还计划每年投资5亿美元用于小型并购，以填补自身的产品空白。

《资本女人》　第二部分　“狐狸型”

商业领袖

“狐狸型”

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