最终小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第11部分（第3页）

公元前7世纪，古希腊军旅诗人阿尔基洛科斯就说过一句话：“狐狸知道很多事，但刺猬只知道一件大事。”

后来，许多人便用狐狸和刺猬的这种不同习性的动物来比喻两种具有不同为人处世风格的人，尤其是用来形容做学问和做领导的人。

在商业领域也一样，如今的商业领导需要像狐狸一样的敏捷和广泛阅历，而不是像刺猬一样的自大。

和所有在商界取得巨大成就的女性一样，努伊也具备“狐狸”

似的战略家的共性：能令顾客和下属感到兴奋和亲切，并贯彻不同战术，确保目标顺利实现。

尽管这位准CEO将自己的成功简单地归因于“作为一名印度出生的女性，总是不得不比别人更努力地工作”

，但她实际上是被公认为坚毅、积极向上的女性。

不过，努伊需要警惕的是，在公众眼中，优点与缺点很多时候仅仅只差一步之遥。

事实上，努伊同样具备掀起风暴的潜质，她的风格极其显著。

她在公众场合哼流行歌曲，是电吉他爱好者，同时也以敢于冒险和好胜著称。

她也不乏锋芒毕露之举。

2006年，当努伊在哥伦比亚大学商学院发表演讲时，她曾爆出轰动一时的“五指论”

——将五个手指比作五大洲，这是她个人对全球商业环境的认识。

但她的疏忽在于，最后，她只留下了中指代表北美，特别是美国。

伸出中指——这个被认为是侮辱性的手势——为她带来的是“反美国”

和“狂妄自大”

的恶名。

恶评如潮之后，此事最终以努伊在百事网站上发表声明道歉告终。

不仅如此，努伊还并不是一名随和的上司，在下属面前，她说话言简意赅，时不时让下属感到不小的压力。

当然，努伊的天然优势在于，她在百事已经成长12年之久，几乎不存在文化磨合障碍。

而且，在这12年中，努伊已经获得了充分的机会以证明自己的实力。

她帮助百事剥离餐饮和装瓶业务，曾直接参与了百事公司的IPO以及多项重大收购工作，并负责策划百事公司改组事宜。

在百事的12年奋斗历程中，努伊“战功赫赫”

。

最为炫目的是数字，在雷蒙德执掌帅印的5年时间里，百事公司市值暴涨了65％。

而在2005年12月12日，百事市值超过可口可乐，这是在长达108年的激烈对弈中，百事获得的首次突破。

前任太过辉煌，无疑会使努伊的表现机会大大减少。

因此，在给予祝福的同时，人们普遍担心，从幕后走到台前的努伊是否能适应这一角色转换。

毕竟，有分析认为，一流的幕后指导者很多时候容易沦落为二流的台前人。

那些幕后指导者的个人品质一旦转移到台前人物身上，常常成为缺陷。

努伊面前的困境，恰恰与诸多“临危授命”

的领导人们相反，她的前任雷蒙德已经引导百事度过了其历史上最成功的一段时期。

百事不但成功地实施了饮料和休闲食品的多元化产品组合，焕发出无限活力，而且还加强了国际业务。

这在如今成为百事规模最大且增长最迅速的部门。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。