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节目能够充分发挥场景的烘托作用为内容营销注入新的关注点。
《晓说2017》与东风的合作就是场景化内容营销的成功案例。
除了节目录出、定制片头等赞助权益外,大紧同学还专程到东风总部录制了一期以“车”
为主题的节目,通过讲述车的变革史传递品牌“知行合一”
的理念。
此外,节目配合东风在全国六个重点城市开展线下车主题文化沙龙,为受众营造了互动交流的文化场景。
构建健康的商业生态系统是“泛文化”
产品创造更多商业价值的可行途径。
“文化+电商”
“文化+娱乐”
等新模式的出现不仅通过丰富的泛文化内容满足了用户的多样化精神需求,同时也实现了文化产业的跨界融合,最大限度地激发了文化价值的溢出效应。
阿里泛文化生态圈的布局就是通过构建完整的文化商业闭环,进而探索文化生产的全新方式。
节目《水果传》通过“文化+电商”
的跨界融合模式为用户创造了可见即可得的互动体验,兑现了“泛文化”
全产业链开发和多元化表达的承诺。
所以说,“泛文化”
是对文化内容生产及解码过程的创新性探索,是对文化精英主义的嘲讽和对大众文化的崇拜。
多元文化的多样表达是“泛文化”
的核心内涵,运用现代科技手段和创意思维制造具有一定广度和深度的泛文化内容,让文化以更有趣、更易懂、更世俗和生活化的方式与受众见面,从而填补期待视野与个性化消费需求之间的缺口,完成从内容生产、分发渠道到受众消费的全产业链对口服务。
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“泛文化”
对文化内容有效获益成份的提升从一定意义上来说是推动文化产业提质增效,促进文化产业转型升级的良方。
文化与科技的融合催生出多种多样的文化内容表现手法,改变了传统的文化传播范式,尤其在互联网的支撑下创造一种新的文化业态和内容叙事模式。
内容的呈现方式与产品的营销理念息息相关,“泛文化”
产品力图满足新兴受众群体的文化需求,为了达到这一目的,思考新的文化内容表达体系就成为理所当然的现实举措。
文化内容的多元演绎依赖文化传播媒介的转换,这种转换不仅停留于技术层面,更要着眼于文化价值观的重塑。
“泛文化”
内容的流通平台应该是集共享型生产、扁平化制作、多元化叙事及合理分流等特征于一身的综合智慧型网络体系。
借助共享经济的理念培育共享的“泛文化”
,实现UGC、PGC与EGC三种生产模式的创意组合。
以剔除价值链条上的薄弱环节和淘汰落后文化产能为导向赢得集体认同,从而降低变现成本,完成内容衍生价值的延伸。
UGC主导下的多元叙事是对社群创意的整合和纠偏,在区块链去中心化的信任机制下完成对各种文化信息流的分流与疏导,构建协同发力的文化内容分享平台。
从某一角度而言,“泛文化”
既是对文化IP的深度开发,也是对文化内容产业链及价值链的延伸。
“泛文化”
商业生态系统的构建以文化内容全产业链运作为基本前提,应用合理手段增加文化附加值的创意效能,激发文化内容创新的活力,以全新的姿态和面貌接受文化市场的考验和文化竞争全球化的挑战。
“泛文化”
学理框架的建立从一个侧面反映了我国文化产业研究对捕捉文化市场新动态的敏锐性,也为文化产业的实践提供了新的发展方向。
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