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第二节管理制度（第1页）

建厂初期，企业在厂党委的集体领导下：厂长负责生产经营管理。

1961年至1962年，根据中央“调整、巩固、充实、提高”

的方针，学习宣传工业七十条。

在停缓建期间，发扬“找米下锅”

的艰苦创业精神，组织职工开荒种地，到河北运盐、山西运煤。

1963年投产以后，厂党委根据工业七十条，逐步建立了厂、车间、班组三级管理体制和有关财务、计划。

技术、劳动、设备管理制度。

全厂学习贯彻鞍钢“宪法”

，实行“二参一改三结合”

（即工人参加管理，干部参加劳动；改革不合理的规章制度，建立合理的规章制度；领导干部、技术人员、工人三结合），共同研究解决生产技术和管理中的问题，这是工业企业中贯彻群众路线，实行民主管理的一种制度。

1964年厂开展“工业学大庆”

的群众运动，建立以岗位责任制为中心内容的各项规章制度。

全厂干部，职工学习大庆人“三老、四严、四个一样”

的工作态度，为创建“大庆式”

企业作出贡献。

1966年下半年后（“文革”

期间），一些合理的规章制度被批判为管、卡、压的“修正主义制度”

而受到严重冲击，部分被废弃，企业管理一度出现混乱。

1976年粉碎“四人帮”

后，两次掀起工业学大庆活动，企业管理又逐步纳入正轨。

1978年11月厂制订了《七项管理制度（草案）》。

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