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第696章 做代工的终极形态（第6页）

陆光明思量片刻，开口说道；“董事长，我们现在做研发，做自己的产品，无论是销量、市场占有率，还有利润，都是很不错的。

我们没有必要再给别的企业做代工吧！

做代工的利润并不高，而且若是我们给强生做了代工，强生的产品成本必然会降低，他们的产品价格也会下降，反倒会给我们自己造成竞争！”

“以强生这种企业的规模，就算是我们不给强生做代工，他们也会来中国设厂的。

与其让他们自己设厂，不如我们先发制人！”

李卫东呵呵一笑，接着说道：

“我们中国制造最大的优势就是成本，面对中国制造低成本的竞争，外资企业只有两种选择，一种是退出中国市场，另一种是将自己也变成中国制造。

你总不能指望强生退出中国市场吧！

平心而论，外资的技术水平的确还是要高于我们的，就好比血糖仪，欧姆龙，雅培，拜耳，强生，他们的技术比我们强得多，更别说技术最好的罗氏了！

我们想尽快的学习和吸收外国的先进技术，拉近我们之间的技术差距，最快的方法就是给他们做代工，这也算是师夷长技以自强。

而且做代工，只要规模够大，就很容易构建整条的产业链，等我们构建好了产业链，就可以掌握这个领域的话语权。

到时候就算是我们不接代工订单了，那些外国企业想另起炉灶再见新厂，也得看我们的脸色，因为相关的产业链掌握在我们手上。”

陆光明顿时恍然大悟的点了点头：“还是董事长高瞻远瞩，如果真的能构建起医疗器械的产业链，到时候我们将立于不败之地！”

……

做代工就是流水线狗，挣个辛苦钱，大头都被品牌拿走了。

就好比富士康生产一台苹果手机只赚四美金，再分配到工人手中可能只有几十美分，听起来只是赚个皮毛。

但实际上，富士康通过代工，却构建了一整套的供应商产业链，这些产业链不乏有富士康直接投资的企业，他们都是跟着富士康走的，富士康去哪里设厂，供应商产业链就会跟着去哪里。

真正了解代工行业的人会明白，富士康最恐怖的地方，不是雇佣了八十万的工人，而是背后那个庞大的供应链体系。

一台手机四美元的组装费的确不高，但要是算上整个零部件供应链，那利润可就很可观了。

好在富士康只是单纯的做代工，他们自己是不做电子产品的。

试想一下，如果富士康自己也做电子产品，搞一个富士康手机跟苹果竞争，等到苹果出新品的时候，分分钟就能在生产端卡住苹果的脖子。

富士康只要随便找个借口，延迟几天出货，苹果的股价就得来个几连跌。

也正是由于富士康自己不做产品，所以富士康与苹果之间，最终也只能是相互制约，相互依存，一荣俱荣，一损俱损的平衡关系。

富士康离不开苹果，苹果离不开富士康。

富士康和苹果任何一家，但凡能找到替代者的话，那么两者的平衡关系立马会被打破，整个苹果生态链都会发生翻天覆地的变化。

又做代工，又做品牌，再能够控制整个产品供应链，分分钟可以反客为主，等于是这个行业的话事人了。

可以算是代工模式的终极形态。

这种代工终极形态的企业，在中国也不是没有，比如中国的家电行业，像是美的、格兰仕等，都是又做代工，又做品牌。

终极形态的结果就是给人家做几年的代工，几年后顺便就把人家的业务给收购了。

李卫东就是怀揣着这种打算。

先通过做代工，学习国外品牌的先进技术，等到合适的时机，直接将他们的业务收购到自己手上。

到时候几个品牌独立运作，市场却都是自己的，还不算是垄断，真是美滋滋！

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