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第75章 合作还是买断（第1页）

第75章合作还是买断？第75章合作还是买断？

对于参与到自己制作团队的事情，巴伦还是给了邦妮考虑的时间。

不过不管她最后是不是愿意加入进来，这个计划总是会推进下去的。

在最初的时候，巴伦想的是自己制作《叛徒》这个综艺节目，然后同某个电视台合作进行播放。

就像是后来华夏推行的“制播分离”

，也就是电视台采购其他制作方的节目内容，在自己平台进行播放，其实最早就源自于英伦。

1982年，英伦的第四频道开播，这家政府拥有的商业电视台与bbc、itv最大的区别是它的电视节目全部来自独立制片公司，它开启了英伦电视制播分离的时代。

此后的十多年时间，第四频道的“鲶鱼效应”

不断升温，1990年、1996年政府连续颁布的《英伦广播电视法案》，分别从外购节目比例、电视台所有权、节目版权等方面对制播分离作出明确的规定，这些法令成为推动英伦电视产业繁荣的制度动因。

就比如英伦1990年通过的《广播电视法案》作出了所有电视频道外购节目比例不得小于25%的硬性规定。

如今，bbc、itv的外购节目比例已分别达到50%、60%，与之相对应的则是遍布全国的几千家独立制作公司和创意不断的英伦电视节目。

所以说在了解到这些情况之后，当初巴伦首先想到的，就是先成立自己的节目制作公司，参与到电视台的内容提供商之中，之后再积累经验，从而能够进入到电视台领域。

至于说节目制作的团队，其实并不算困难，最难的还是创意。

因为经过二十多年的发展完善，英伦电视制播分离已经形成一条完整产业链。

在这个链条上，独立制片公司负责创意、制作，电视台负责采购、编排、播出、广告，模式公司代理节目版权销售，三方各司其职，分工明确。

在这里，像是在华夏常见的制作公司同时代理节目广告营销权的情况在几乎是不可能的——英伦大部分制作公司只做创意和节目，广告则全权交给电视台打理。

做好自己擅长的分内事，以专业的精神把创意研发和节目制作做到极致，这才是他们的理念。

而在节目的制作环节，除了以创意见长的公司外，英伦电视业中还存在大量负责某项具体制作事务的中小二级承包商和自由职业者，他们中有专做摄像的、专做灯光的、专做剪辑的，等等。

创意公司拿到订单后，通常会把节目制作的具体事宜转包给专业公司完成。

所以在英伦，大部分电视节目背后都是很多公司和个人集体协作的成果，甚少有一家公司全程包办的节目。

像是巴伦未来的内容制作公司，也是可以如此，只需要核心的成员，其他的专业性工作，既可以外包给其他二级承包商，也可以临时雇佣那些自由职业者。

英伦电视制作的中坚力量是大批的自由职业者，他们中既有制片主任、制片人、导演、编剧等核心策划人员，也有摄像、音效、灯光、道具、化妆、后期等基层工种。

他们既不隶属于电视台，又不是制片公司的固定职员，而是完全自由流动的专业电视人。

通常独立制片公司拿到电视台的订单后，首先要做的就是招募项目团队，第一步是根据预算和节目类型确定制片主任、制片人、导演等重要职位，然后再由他们推荐可信得力的基层员工，如摄像、灯光、音效、道具、主持人、艺人等。

所有人员因为项目在一起工作，项目结束后，大家又会解散重新成为自由人，这就是英伦电视人的组合模式。

自由职业者在英伦是常态，不管电视台还是独立制片公司，每年雇佣的固定职工和自由职业者的比例通常都是二八开。

很多制片公司平时甚至只有几个人，一旦拿到订单，员工数量就会猛涨到几十人。

每个工种都是一个圈子，自由职业者们只有努力把工作做得更好，才能建立良好口碑，才有可能在圈内立足。

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