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第一节财务管理发展概况（第1页）

财务处是厂财务管理和会计核算的职能部门。

它在厂长领导下，认真执行国家的财经政策、财政纪委和会计制度，合理组织和使用资金，加强经济核算，努力降低成本，提高经济效益，为国家建设提供更多的积累。

全厂共有财会人员28人，其中会计师5人，助理会计师11人，实行总厂、分厂二级核算，总厂、分厂、班组三级管理。

总厂设有财务处，有财务人员15人，分产品成本、固定资产、专用资金、流动资金、销售收入和财务收支等六个方面，负责对全厂的财务管理和会计核算工作。

各有关部门设财会人员1-2人，负责基层单位的财务核算管理工作。

1960年10月，横钢建立计划财务科。

1961年11月单独设立财务科。

1964年5月财务管理工作一部分划归生产办公室，另一部分归属基建办公室。

1966年8月恢复财务科。

1968年9月财务管理归属生产指挥组。

1972年12月重新建立财务科。

1966年前，财务管理制度能够严格遵守国家财经政策和财政纪律。

“文革”

期间，财务管理较混乱。

1978年起逐步恢复。

1981年由于厂财务成本核算不实，截留利润701万余元，漏缴税金23万元，合计724万余元。

杭州市人民政府发文，对厂有关主管和部门领导作了纪律处理。

并对忠于财务职守的会计施珊鸣予以记大功一次的嘉奖。

此后，横钢从整顿思想入手，狠抓财政纪律，先后修订、增订了《成本核算细则》、《固定资产管理》、《各种借款和费用报销的规定》等财会制度，建立和健全了各种原始记录、凭证。

通过整顿和1984年推行经济责任制后，加强了企业经济核算，实行了流动资金定额管理，加速资金周转，提高资金利用率，按规定分配企业收入，及时上缴国家税金和利润。

1984年企业开始实行厂长负责制，财务处根据杭州市人民政府下达关于完善企业经济责任制的规定，从财务管理的角度入手，建立和完善了各项财务管理制度，确立了目标管理，做好“工效挂钩”

、企业经营承包的测算和企业上等级中的财会基础工作。

在会计核算上，严格执行1985年5月1日起旅行的《会计法》，执行1984年3月5日国务院发布的《国营企业成本管理条例》，执行1987年1月1日财政部发布《国营工业企业成本核算办法》和冶金工业部制订试行的《钢铁工业企业统一成本核算规程》。

围绕目标管理，总厂对分厂采取多种经济承包形式。

如1984年提出实现年利润1150万元的奋斗目标后，对亏损分厂（钨钼分厂）采取利润承包的形式，争取当年盈利12万元；对各主要分厂签订产量、成本各项经济指标的承包合同，并与效益奖金挂钩。

经过一年的实践证明，推行目标管理，建立经济责任制，是提高经济效益，实现企业目标的有力措施。

1986年7月为进一步完善经济责任制，厂实行了浮动工资制。

将浮动工资、奖金、吨铁含量奖金包干、承包奖等捆在一起，统一使用。

在分配总量上拉开档次，调动了职工生产建设的积极性，使企业效益逐年上升。

近年来，由于加强了财务管理的基础工作，为企业提高经济效益，实现奋斗目标作出了贡献。

1986年-1988年先后被浙江省、市工银行评为信用优等企业。

1986年、1987年连续蝉联浙江省冶金系统财务先进集体、杭州市建材冶金系统月、季和年报“双优”

单位，1988年度杭州市建材冶金系统年报优胜单位。

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