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第五章 未来人才培养机制05（第1页）

三叔：大体上是这样子的，你打算怎么借鉴呢？

鐡匠：我觉得可以整体借鉴过来，因为本身就是企业管理上已经比较成型的模式了，所以直接挪用过来我觉得对人才在工作中的成长依然是有帮助的。

三叔：这个我倒是不反驳，但是你这只是讲述了对于工作任务的管理，刚才你也说了，还有个人成长呢，你也打算直接复制过来么？

鐡匠：个人成长这方面我觉得直接复制也没有什么太大的问题的，三叔您的看法呢？

三叔：既然你想直接复制，那我就要问3个问题了，第一个问题是个人成长不像工作那样，能够有非常明确、具体的目标，这个问题你打算怎么处理？

第二个问题，个人成长越到后期，就越依赖自主性，你觉得用企业管理那种由外部强力驱动的管理模式，会不会引发个人的反抗？

第三个问题，每个人的成长过程都存在不同，这是由人们的性格、经验、家庭等多方面共同影响造成的，总不能每个人都一样吧？另外有时候我们学习到某一个阶段，或者人生走到了某个阶段，会陷入不知道应该往哪里发展，往哪里前行才是准确规划的迷茫的，这种情况你怎么办呢？

鐡匠：。

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唉，这几个问题我没什么思路了。

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三叔：哈哈哈，难得也有把你难住的时候，我换个问题问你吧，如果当你迷茫的时候，你会怎么办？

鐡匠：这得看在哪方面迷茫的，我做个拆分哈

如果是在工作上迷茫的，我可以找人请教啊，比如找三叔您请教，三叔您要是没时间的话，我就可以找其他的朋友，线上线下给我帮个忙呗，别人给我一个方向或者思路，我就可以自己思考，要是我自己想不明白的话，也可以去一边学习一边继续请教别人，毕竟人家的时间也有限，而且前面咱们也提到过了，要有收获得先付出才行啊

如果是在人生上迷茫的，我也遇到过这种情况的，最好的办法就是做自己擅长做、专业做的事情，其实一句话来说就是别纠结，使劲深耕，同时保持对新领域的关注和探索，看看是否有其他的机会。

三叔：你有没有发现，这就是一个内因和外因的辩证关系？

鐡匠：对啊，这就是内因起决定性因素的时候了，同时我还得合理的利用外因，我咋没想到呢？？

三叔：没事，我提醒你之后，你就能更深刻地理解内外因之间的关系了，以后可以更好地用它来解决你的苦恼的。

鐡匠：三叔您提到这一点了，我有个跟课题无关的问题，想先请教一下。

三叔：你说。

鐡匠：前几天我跟网友在讨论心学与马哲，我跟您一样算是马哲派的，网友算是心学派的，我们俩在网上杠了好一会儿，最终谁也不服谁，我们都觉得对方才是小道，而非真正的大道，这方面您是怎么看的？

三叔：谁跟你说我是马哲派的？

鐡匠：咱们讨论这么多天，不是总在跟我讲马哲的各种方法论怎么利用么？

三叔：那我还跟你讲过润之先生的思想呢，你怎么不说我是毛学的？咱们之前也涉及过兵法里面怎么打胜仗呢，为什么不觉得我是兵家呢？

鐡匠：那您更倾向于哪个？

三叔：其实我哪个派都不算，我就是实用为主，哪个用的顺手就用哪个，能解决问题就行了，你干嘛非得要给划个派别出来？

鐡匠：明白了，三叔您这算是熟读各路兵法和理论，好比十八般兵器，遇到骑兵用弓箭和长枪，遇到步兵用大刀啊，不过您说的也有道理，最终能解决问题就行，管他是哪家理论呢，我记住了……

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