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第21章（第2页）

到了四月中了，各部门的kpi，她像要债似的一点点要回来，正在做统一整理，然后报上去。

确实也如她所想，一听说公司要动组织手术，许多的部门领导就找到了她，想磨掉这份kpi。

其实，郁玲刚来晨星时还有点想法。

工作八年，她能倚靠的不再是拼命，而是条理。

晨星一团乱麻，更需要她这样的人去条条捋顺。

来了才知道，晨星的乱超乎想象，且它还在乱中拓展，压根就不想慢下来梳理。

中国本土企业，都特么的爱追逐市场占有率，要铺摊子、要打击对手、更要出名声，以至于挣钱多不多都有些无所谓了。

那更不要讲管理了，凑合能用就行。

新来的总经理是一家巨头连锁超商的vp，跳槽过来，立志要把晨星打造成国内第一大网上超市。

要招的人不知道有多少，招聘组才三个人，已经忙翻天的全国出差了。

至于人事部空缺的四个名额，早顾不上了。

何总监万事都支持总经理，回来就说，郁玲，来，来，你们几个，把这些工作分配下去，先分着做吧，人招到再说。

工作量增加了，工资，职称呢。

郁玲是第一个问的。

她老早就有想法，要把底下两个助理的薪水涨一点。

这两个年轻女孩都是孤身来深圳工作的。

一个月薪五千三，一个六千，扣社保再扣税，到手的先交一大半的房租，然后剩下的管吃饭管坐车管日常花销，都捉肘见襟。

大城市里想要凭能力讨份好生活，是越来越不容易了。

她曾向何总监提过好几次，愣是被压下了不给加。

郁玲还记得何总监说的那番话：郁玲，你可是老员工了。

嗨，背后的意思只是没明说，老员工了，更要以公司为家，公司如今有困难，你要多体谅，你要做出牺牲。

中国的企业做内部文化，不管走科技路线，还是以人为本路线，最后都是家路线，且还是封建的大家长制。

郁玲在人事部呆了八年，早就看透了，特讨厌这种温情脉脉的氛围。

她颇不服气。

何总监心里暗骂她这个刺头，分给她这个组的事只多不少。

要走趁早走，再呆下去，公司就要和她签无固定期限合同了。

另外领了工作的同事打圆场：“以后再说，以后再说。”

以后还会有吗？那是以后的事了，大家心知肚明。

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